聚焦数字化转型，照亮企业发展前路。11月9日，以“新百年、新变局、新管理”为主题的《哈佛商业评论》中国年会在北京召开，备受业界关注的“2022·鼎革奖数字化转型先锋榜”评选结果也同期揭晓。凭借在企业数字化转型领域的卓越表现，联想集团从200多家申请企业中脱颖而出，斩获企业类和个人类重量级最高的两大奖项——评委会大奖和年度企业领袖大奖。联想集团执行副总裁、方案服务业务集团总裁黄建恒荣膺“年度企业领袖”，面向复杂解决方案的销售与服务交付流程优化项目PSD项目、深圳南方智能制造基地- S/4 HANA数字化系统建项目和联想集团财务数字化转型Concur项目联合入选 “年度评委会大奖”。

《哈佛商业评论》在全球管理学界和商业领域具有广泛的影响力。“‘鼎革奖’数字化转型先锋榜”是由《哈佛商业评论》中文版、思爱普（SAP）公司联合主办，清华大学全球产业研究院作为学术支持的企业数字化转型奖项，旨在探索数字化转型优秀案例，照亮中国企业数字化转型的创新之路。奖项设立5年来，已有近20个优秀案例被清华大学MBA案例库收录，2个被收录进哈佛商学院案例库。

鼎革奖活动现场，联想集团荣获本届评委会大奖

与前几年相比，本届“鼎革奖”创造性提出“新型中国企业”这一全新概念，并围绕“全数据的智慧企业、全链接的协同企业、全绿色的可持续发展企业”三大特征设立系列榜单，吸引220余家企业报名参与。来自中国信通院、中国企业联合会、IDC等“产学研媒”领域的30位数字化转型专家，历时6个月，通过线上与实地相结合的方式，深入调研近60家企业，最终评选出本届鼎革奖获奖名单。

除联想集团外，荣获本届“鼎革奖”企业类奖项的还包括国家电网、中国海洋石油集团、阿里巴巴集团、比亚迪、金风科技、米其林（中国）等。此外，米其林中国区首席行政官许岚、中国旅游集团中免股份有限公司科技信息部总经理徐刚、阿里巴巴集团ESG和双碳业务部总经理杨灵叶等斩获本届个人类奖项。

因“变”而生 瞄准新IT服务市场广阔机遇

随着数字经济的蓬勃发展，全球进入了一个全新的数字化、智能化时代。作为产业龙头企业，联想集团正基于自身的数字化基础，持续推进以“端-边-云-网-智”为技术架构的“新IT”智能化转型，致力于通过智能化服务转型来实现从传统硬件厂商向ICT设备商、服务提供商和解决方案提供商的转变。为此，联想集团整合内部多个组织，成立方案服务业务集团（SSG），并任命黄建恒先生担任负责人，瞄准新IT服务市场的万亿机遇。

　　联想集团执行副总裁、方案服务业务集团总裁黄建恒

基于对市场趋势的精准洞察，黄建恒领导的SSG推出“TruScale一切皆服务”品牌，并辅以相关的数字化转型项目来提高联想集团在多年服务业务模式上的能力，扩大规模并保持较高利润率。同时，SSG在项目服务和解决方案业务上打造系统整合能力，积累垂直行业的知识、经验和能力，推出更多具备自有知识产权的可复用解决方案。

成立仅一年多年时间，SSG业绩实现持续增长。21/22财年，SSG方案服务业务盈利能力破纪录，营收达到349.2亿元，同比增长30；运营利润76.7亿元，同比增长40，运营利润率达到22。

黄建恒表示，SSG既是连接联想集团所有产品组合的粘合剂，也是集团长期深耕数字化、智能化变革打造的新增长引擎。当下，企业运营模式正发生重大变化，IT服务市场规模剧增且不断升级。SSG将坚持把创新作为源动力，基于“端-边-云-网-智”新IT技术架构强化核心竞争能力，把集团在智能转型、数实融合过程中的丰富实践带给更多客户。

持续“内生外化” 进一步加速数字化转型

智能供应链是未来趋势，而数字化转型是实现它的重要路径。在“新IT”的架构下，联想集团在推动自身智能化变革的同时，还致力于采用新的技术和解决方案，打造更高效的供应链流程管理体系和更快速的产业链协同，从而使供应链具备更强大的生产和抗风险能力。

以此次联合入选的三个项目为例，PSD项目从面向复杂解决方案的销售与交付流程优化为重点切入，解决当前业务掣肘的难题，配以组织、IT系统、数据等支持，持续开展变革管理，保证转型逐步落地成功。黄建恒作为项目管理委员会的主要负责人，指导项目团队打造“统一面向客户核心理念”的端到端业务运营模式。项目实施落地后，联想集团的销售流程从商机创建到合同归档运营效率预计提升20，立项项目商机转化率预计提升3-8。

深圳南方智能制造基地- S/4 HANA数字化系统建项目，是联想智能化转型的核心战役之一，为新一代智能制造及智能化供应链体系的整体落地构建了坚实的数字化基石。基于科学的架构设计，不仅支持联想业务模式的创新，更降低了系统集成的复杂度。同时为业务部门打造了超过150个全新数字化实战功能，在全面提升用户体验的基础上，更好地支持了业务的运营。深圳南方智能制造基地项目不仅助力联想自身的转型，同时数字化建设的经验及方案沉淀还有机会对外赋能给更多客户，帮助更多中国制造企业实现智能化转型升级。如今，深圳南方智能制造基地已正式启用并加速投产中，计划年底实现全面投产。

财务数字化转型Concur项目着力于解决联想集团全球化进程中出现的管理痛点难点，借助数字技术赋能，采用全球排名第一的差旅和费用管理云平台-SAP Concur，通过构建全球费用管理模板，对联想全球业务进行费用控制与管理，以期实现全球管理标准化、业务财务一体化、费用管理精细化和用户体验最大化的最终目标。

此外，联想集团持续通过“内生外化”的方式，即把公司内部作为试验场，把实践经验产品化，再形成解决方法和服务，为多个行业企业智能化转型提供新IT全要素技术、服务和端到端综合解决方案，发挥头雁作用，以推动“中国制造”走向“中国智造”，为中国实现高质量社会经济发展提供助力。比如，在与装备制造业龙头企业陕重汽的合作中，联想集团为其建立了智能（质量）管理控制塔，使得陕重汽初期的故障率降低超过50，产品综合质量成本降低超过20，并助其实现了全链路质量高效协同体系。

数实融合 迈向更切实方向

当下，中国经济进入高质量发展阶段，对推进数实融合的需求更加迫切。

联想集团深入服务导向转型，持续在产业数智化领域进行深耕。如今转型引擎SSG创纪录的业绩取得，印证了联想集团转型战略的前瞻性。作为一家最重要的算力公司、全球最大的个人计算设备提供商，同时也是领先的智能制造实体企业，联想集团多年来扎实推进数实融合，力求用更好的产品与方案服务客户，推动实体经济产业升级和增长，展现企业责任与担当。

展望未来，联想集团致力于成为国家经济高质量发展干将，在自身智能化变革的同时，以“新IT”技术与服务能力，充分运用转型经验，为各行各业的数字化、智能化转型升级赋能，推动国内产业，尤其是制造业迈向国际产业链的中高端，为中国经济的提质升级做出更大贡献。